四通工控08財年經營工作會暨建設和諧高效工作機制之績效考核合同簽訂儀式
主持人宋歌熱情洋溢的開場白,把會議帶入了主題。首先由加入工四通工控大家庭的十位新員工發表了新員工感言,從中感受到每位新員工對加入四通工控大家庭的欣慰之情,面對新環境充滿了信心和對明天的美好憧憬。
會議第二個議程,由職工代表大會主席王胤卿發表了講話,講話過程中響起了陣陣掌聲,道出了新生代的心聲。部門代表均積極發表了自己對四通工控企業文化、在四通工控大家庭中的感受和感動。接著在熱烈的氣氛中,由杜民如總經理鄭重宣布四通工控2008年人事任命。
當激昂的音樂聲響起,杜總與9支勁旅開始了績效考核合同簽訂,分別是:
杜民如總經理帶領的歐陸、歐姆龍團隊;
郭勁松帶領的富士變頻器、富士POD團隊;
徐峰帶領的西門子傳動、西門子PLC、西門子低壓團隊;
杜廣宇帶領的ABB團隊;
王二中帶領的富士電器、施耐德、杰佛倫團隊;
靳小欣帶領的研華工控機、西門子工控機、裝機團隊;
宋琨帶領的RKC、三菱低壓、三菱PLC、三菱變頻器團隊;
鄭 禹帶領的技術服務團隊;
肖明孫帶領的工程部團隊。
由潘總發約,杜民如總經理簽訂了2008年公司總的績效考核合同??冃Э己藦膯又琳胶炗喗洑v了半年多的時間,通過公司上下齊心協力的積極獻言獻策,今天績效合同的正式簽訂,如同大家期盼已久迎接新生命到來的心情,從項目醞釀、到人力資源項目正式啟動及全體員工問卷調查工作,再到各事業部分組討論等,直至定稿、批量裝訂和今天的正式簽訂。這是一件系統而繁忙的工程,不僅包含了公司領導的戰略思維、更是新時期特定階段的經營革新。從開放化管理過渡到精細化控制,建立了配套激勵獎懲機制,今天的績效考核實施,相信定會在四通工控的明天根深葉茂、推動中興四通的步伐,伴隨四通生成參天大樹。
無論是從員工發言還是潘總的總結,可以相信熱愛著四通工控大家庭的每位成員,在此刻除了內心的激動與自豪,更多的則是一種擔當、一份責任!就如潘總常鼓勵我們大家:每位業務員踏上征程的時候,應首先感到自豪,因為我們是四通人!第二,在客戶面前敢于擔當、敢于承擔責任!因為我們有實力證明我們對每一位客戶鄭重的服務承諾。因有強烈的團隊榮譽感和使命感,促使大家庭中的每位成員不斷提高自己的專業技能、追求卓越,在為建設和諧高效的四通工控而不懈努力!就讓我們拭目以待—— 四通工控2009年的驕人業績吧!

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